Niels Nijs
Bridge Builder
ir. Computer Science. MBA Maastricht. Vijftien jaar ervaring in het leiden van IT-transformaties bij internationale banken en de publieke sector — van boardroom tot werkvloer.
De meeste transformaties mislukken niet door een gebrek aan technologie. Zij mislukken door een gebrek aan richting, eigenaarschap en het lef om écht te veranderen.
Niet alleen een plan.
Een beweging.
Niels Nijs brengt een zeldzame combinatie mee: een technische basis in Computer Science, verdiept met een MBA van Maastricht University, en gescherpt in de internationale financiële sector en de publieke dienstverlening. Die kruisbestuiving maakt het verschil.
Zijn kracht zit in het verbinden van strategie met uitvoering. Niet als abstract concept, maar als dagelijkse praktijk. Van het aansturen van 50+ engineers in een wereldwijde bankorganisatie tot het vormgeven van digitale transformatie in de publieke sector — overal dezelfde rode draad: mensen in beweging brengen en blijvend resultaat leveren.
Niels combineert de scherpte van een programmamanager met de empathie van een coach en het overzicht van een strateeg. Dat maakt hem effectief in omgevingen waar technologie, mensen en verandering samenkomen — en waar het ertoe doet.
Wat Niels brengt
Programmamanagement
Parallelle verandertrajecten sturen met een gedeeld portfolio-overzicht. Prioriteiten bewaken, afhankelijkheden zichtbaar maken en de balans tussen dagelijks beheer en verandering borgen.
Agile Transformatie
Niet alleen Scrum invoeren, maar de organisatie herontwerpen. Tribes, areas en teamstructuren opbouwen die passen bij de werkelijke waardestroom — bewezen bij transities met 200+ professionals.
IT-leiderschap
Eindverantwoordelijkheid nemen voor teams, roadmaps en portfolio's. Businessdoelen vertalen naar technologiekeuzes die het management begrijpt en de engineers kunnen uitvoeren.
Governance & Architectuur
IT-visie en informatiseringsbeleid ontwikkelen dat niet in een la verdwijnt. Architectuurprincipes, beveiligingsbaselines en datagovernance vertalen naar beslissingen die bestuurders kunnen nemen.
Coaching & Verbetering
Leiders en teams leren zelf te sturen op voortgang en kwaliteit. Lean Six Sigma en design thinking niet als theorie, maar als dagelijks gereedschap voor betere besluiten en kortere doorlooptijden.
Business-IT Alignment
Zorgen dat IT en de business dezelfde taal spreken. Informatiebehoeften vertalen naar oplossingsrichtingen, en technologiekeuzes toetsen aan bedrijfsdoelstellingen — niet andersom.
Cijfers vertellen het verhaal
en transformatie
indirect aangestuurd
in agile transities
NL · BE · LU · FR
Niels is known for his authentic, connecting and supportive personality. His passion for change and people development makes a real difference.
— LinkedIn-aanbeveling
Hoe Niels werkt
"Leaders do not force people to follow. They invite them on a journey."
Veel transformaties beginnen met een plan en eindigen met een rapport. Niels werkt anders. Zijn aanpak is gevormd door een ongebruikelijke combinatie: de analytische diepgang van een informaticus, de strategische blik van een MBA, en de praktijkervaring van iemand die jarenlang midden in grote verandertrajecten stond. Dat levert een herkenbare werkwijze op in drie fasen.
Ontrafelen
Voordat er iets verandert, moet helder zijn hoe de organisatie werkelijk in elkaar zit. Niels brengt systematisch de relaties, afhankelijkheden en informatiestromen in kaart — dezelfde analytische aanpak die hij ontwikkelde in zijn onderzoek naar ontology engineering, nu toegepast op organisaties. Het resultaat is geen dik rapport, maar een gedeelde diagnose met een gemeenschappelijke taal die iedereen begrijpt.
Verbinden
Strategie die in een la blijft liggen, is geen strategie. Niels vertaalt de visie naar concrete, wekelijkse acties: sprint-backlogs, zichtbare voortgang en gedeelde doelen. Niet via presentaties, maar via werkvormen die teams en leiders dwingen om samen keuzes te maken. De MBA-strategie wordt een ritme dat de organisatie voelt.
Verankeren
Het doel is niet om onmisbaar te worden, maar om jezelf overbodig te maken. Niels bouwt het vermogen in de organisatie zelf: governance-structuren die blijven staan, mensen die het zelf kunnen uitleggen, en routines die standaard worden. Wie na een jaar nog een externe nodig heeft voor dezelfde verandering, is niet geholpen.
De rode draad: waar anderen kiezen tussen de analytische en de mensgerichte aanpak, combineert Niels beide. De structuur van een informaticus om complexiteit te doorgronden. De strategische scherpte van een MBA om de juiste keuzes te maken. De empathie van een coach om mensen daarin mee te nemen.
Mensen eerst
Verandering begint bij mensen. Luisteren voor adviseren, verbinden voor sturen. Eigenaarschap creëren in plaats van compliance afdwingen.
Pragmatisch, niet dogmatisch
Geen frameworks om de frameworks. Werkwijzen die passen bij de cultuur en volwassenheid van de organisatie. Wat écht werkt op de werkvloer.
Blijvend vermogen
Het doel is niet afhankelijkheid creëren, maar de organisatie sterker achterlaten. Kennis overdragen, teams ontwikkelen, structuren neerzetten die beklijven.